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入社前に労働条件を明示することでトラブルをなくす
日本労働組合総連合会（連合）が新卒採用における入社前後のトラブルの実態を把握するために、2016年の調査に続き2回目となる「入社前後のトラブルに関する調査2022」を行いました。 インターネットリサーチにより2022年2月28日～3月2日の3日間で実施。 大学卒業後に新卒で正社員として就職した全国の入社2年目～5年目の男女1,000名分の回答をまとめたものです。 調査結果の ...続きを見る
優秀な管理職に必要なスキルはマネジメント力
優秀な管理職に必要なスキルとは何なのでしょうか？ 株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツイノベーション株式会社）が、1,715 人の管理職を対象に「管理職意識調査」を実施し、その結果を公表しました。 調査結果のポイント １．目標達成している管理職ほどプレーヤー業務より「マネジメント業務」に重心を置く 前提としてマネジメント業務を中心に行う必要があ ...続きを見る
令和4年キャリアアップ助成金改正に関する同一労働同一賃金について
令和4年4月、キャリアアップ助成金が改正されました。 10月から適用される内容に「正社員の定義」があります。 キャリアアップ助成金の「正社員」 改正内容の「正社員の定義」は以下のとおりです。 同一の事業所内の正社員に適用される就業規則が適用されている労働者 ただし、「賞与または退職金の制度」かつ「昇給」が適用されている者に限る 簡単に言えば ...続きを見る
管理職が育たない原因は新入社員研修に偏りすぎる
ここ数年、管理職になりたがらない社員が増えているそうです。 長時間勤務、残業代が支給されない、責任が重いなど理由はさまざまです。 アスクル株式会社が事業所向けサービス「ASKUL」に登録している事業所を対象に、「コロナ影響以降の職場の教育・研修」に関する調査を行い、その結果を公表しました。 調査結果のポイント 「Q３．お勤め先で実 ...続きを見る
求人は求める人物像を具体的に表現する！
株式会社識学が「中小企業の中途採用に関する調査」を行い、その結果を公表しました。 全国の従業員数5人以上300人未満の企業の経営者・正社員の20歳～59歳の男女で、直近3年間に自社の中途採用に関わった方300人の結果をまとめたものだということです。 調査結果のポイント Q:あなたがお勤めの会社で、中途採用の選考で重視することは何ですか？ ・コミュニケーション能力 ...続きを見る
面接辞退になる原因は応募者だけが理由ではありません
エン・ジャパン株式会社が『エン転職』上で、ユーザーを対象に「面接辞退」についてアンケートを実施し、その結果を公表しました。 7,206名から得た回答をまとめたものだということです。 調査結果のポイント 転職活動の面接を辞退したことがあると回答した人は全体の約3割になります。 その辞退の理由は以下のようです。 応募後に再考し、希望と異なると判断したため 4 ...続きを見る
急増するハラスメント、その原因は誤解？
近年、ハラスメントに関する相談件数が増加しています。 こうした背景からパワハラ防止対策の法制化がすすみ、今年の４月から中小企業もその対策が義務化されます。 では、どれだけの人がパワハラを受けたと感じているのか？ 株式会社ライボが日本における過去1年間のハラスメント実態についてアンケート調査を実施し、その結果を公表しました。 １．過去1年間で何かしらのハラス ...続きを見る
評価の満足度を上げる方法とは？人事考課の評価項目を見直す
株式会社学情が20代の仕事観や転職意識をひも解くためにアンケート調査を実施しました。 今回は、「評価」に関して調査で [20代専門]転職サイト「Ｒｅ就活」へのサイト来訪者303名から得た結果をまとめたものだということです。 調査結果のポイント １．仕事で評価されていると実感できていますか？ 上記の回答から「どちらとも言えない」を含めれば、約7割の従業員が ...続きを見る
コロナによる離職理由の変化と社員教育
コロナ前とコロナ後で離職理由に変化が生じています。 パーソルキャリア株式会社が運営する転職サービス「doda」が2020年4月の新型コロナウイルス感染症緊急事態宣言前後に転職したビジネスパーソン約600人を対象に転職理由について調査し、比較した結果を「転職理由トップ10」として公開しました。 調査結果のポイント 緊急事態宣言前（2020年1月～3月転職者）の転職理由 ...続きを見る
部下の叱り方で言ってはいけないフレーズ
上司が部下を指導することはとても重要な役割です。 そこで指導の仕方がとても重要になりますよね。 たとえば、部下にお願いした仕事が上司の思うように進んでいない時。 部下から仕事が進んでいない理由を聞いて、「言っていることは良く分かるけどな」。 さらに「できないならもうやらなくていいよ。代わりにするから。」と叱ることはないでしょうか。 声を荒げることもなく、た ...続きを見る
