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本当の業務改善って？
2020 年はコロナで劇的に変わりました。 時差出勤やテレワークなど業務の見直しをさまらせたのではないでしょうか。 ただ、こうした業務の見直しでは根本的には何ら変わることがないでしょう。 たとえば、テレワークです。 緊急的に行ったテレワークは社内デスクの業務をそのまま社外に持ち出しただけです。 意外と社外に持ち出すことができない業務も多くあることに改めて気づか ...続きを見る
仕事を達成しても喜ばない社員？
取り組んでいる仕事がうまくできた社員が喜んでいません。 「よかったね、仕事がうまくできて。」と褒めたところ、その社員から本音が出ました。 その社員は「上司が会議で褒められただけで、私の存在はないみたいです。 この仕事は僕が一人でやり遂げた仕事なのに。」と言い出しました。 そして、「実際、その社員は昇給もなく賞与も増額されていません。 その反面、上司は社長か ...続きを見る
雇用形態が同一労働同一賃金を難しくする？
令和3年4月より中小企業にも同一労働同一賃金がスタートしました。 「同一労働・同一賃金」とは、正社員（フルタイム無期契約労働者）と非正規社員（有期契約労働者、パートタイマー、派遣労働者など正社員以外のすべて）を同じ扱いとすることです。 昨年は最高裁の判例が確定し、多くの手当を正社員と同じにしなければならないという判決でした。 そのため、家族手当など諸手当、さ ...続きを見る
同一労働同一賃金について
2021年4月より中小企業にも同一労働同一賃金が適用されます。 厚生労働省のガイドラインには次のとおり記載されています。 本ガイドラインでは、同一企業・団体におけるいわゆる正規雇用労働者と非正規雇用労働者との間で、待遇差が存在する場合に、いかなる待遇差が不合理なものであり、いかなる待遇差は不合理なものでないのか、原則となる考え方と具体例を示したものです。 わか ...続きを見る
透明性という言葉をよく耳にします
最近、透明性という言葉をよく耳にします。 「人選は透明性のある、そしてルールに基づいて・・」など使われることが多いようです。 では、なぜ透明性が重要なのか？ 秘密が問題 秘密という環境は、ルール違反や例外を行う環境になってしまうからです。 その場にいる「人」に問題があることもあるでしょう。 しかし、私は環境が「人」の行動を変えてしまうことが大きな要 ...続きを見る
よく耳にする業務改善って？
2020 年はコロナで劇的に変わりました。 3 蜜、ソーシャルディスタンス、そしてビジネスでは時差出勤やテレワークなど業務改善が迫られました。 ただ、緊急であったこともあり根本的な改善はまだまだだと感じます。 たとえばテレワーク 社内デスクにて行っていた業務をそのまま社外に持ち出しただけでした。 これでは、かえって業務に支障を来すこともあります。 さらに言 ...続きを見る
具体的に評価するということは？
最近、評価制度導入の広告をよく見ます。 それには「具体的な評価基準！！」などです。 では、具体的な評価基準とはどのようなものなのでしょうか？ たとえば、チームワークという評価項目。 周囲に積極的に協力している 困っている人を進んで助けている 人の意見を拒絶せずに取り入れている 部署、チームのメンバーと協調して業務を行うことができる 上記に項目につい ...続きを見る
「人」を人件費から資産へ
「人」を人件費から資産へ。 2017年10月、起業して以来の当社の理念です。 人材を人財というのはよく見聞きします。 人財というのはもちろん当て字です。 その人財が意味するのは「企業の財産になる人＝企業にとって有益な従業員である」ということ。 おそらく、この意味は数百年以上前からの概念で、だれも疑うことはないでしょう。 しかし、ここ数十年、高度経済成長期を終 ...続きを見る
